中南大学湘雅医院召开退休职工会议

时间:2019-03-25 03:20:50 来源:昌宁信息网 作者:匿名



5月11日,中南大学湘雅医院召开退休职工会议。受党委书记肖平和党委副书记龚志成院长委托,代表医院党委,行政专题报告医院和学校,专门向参与者报告了以下四个方面。

退休办公室主任赵双平主持会议。 200多名退休员工参加了会议。其中,有许多退休员工不方便搬家,他们专门坐在轮椅上。

中南大学湘雅医院召开退休职工会议

龚志成副局长作了报告

赵双平主任主持

积极适应“新常态”

“要转变思想观念,创新工作方法,积极适应国家改革和产业改革的新常态,加快医院内部管理体制和机制创新,切实推进公立医院改革。”龚志成副局长从国家和行业层面进行了分析。 “新常态”表现“群众对卫生服务的要求越来越高,而公立医院的改革也大大降低了医院收入。这种来自内外的压力要求医院主动适应新常态。”

临床和高级临床医学人才高峰,高水平,高显示临床研究成果和缺乏技术,新医改对医院的影响和影响,医院自身的发展潜力和缺乏活力。医院仍面临各种问题和挑战。

肖平局长曾指出,2016年是“湘雅改革年”。必须提高危机意识,把动力推向改革;坚持开拓精神,注重创新努力;强化协作理念,注重团队合作;保留湘雅的真面目,用自己的心思承担责任。医院将调整人员培训和引进思路,大大提高博士后治疗水平;整合现有学科和专业资源,加强与基础学科的合作;鼓励研究团队与高层次研究机构合作,大幅提高研究成果和人员培训质量;加强专职科研人员和科研平台的绩效管理;建立高级职称任用期限评估制度,形成业务部门负责人和高级职称的最终淘汰退出机制。

回顾“十二五”规划

2015年,医院占地面积126,770平方米,总建筑面积423067平方米,床位3500张,开放床位3184张,临床医疗和分专业88个,护理单位87个,病房68个。全年紧急病例数为283.1万人,出院病人数为115,800人。住院病人数超过61,000人。目前,员工总数5881人,其中在职员工4858人,退休员工1023人,高级职称242人,副高级职称414人,临床医师占72%。医院拥有中国工程院院士1名,国家级教学硕士2名,“长江学者”特聘教授1名,“长江学者”3名讲座教授,国务院特殊津贴教授20名。

该医院的教学水平在全国处于领先地位。目前,学校有5000多名学生,有5个国家重点学科。 2012年至2015年,全国大学生临床技能大赛获“四联”称号,并成功举办了第四届全国“零错误”。高等医学院校大学生临床技能竞赛的最终成果。

“十二五”期间,科学研究取得了长足的进步。已获得国家自然科学基金项目335项,科研项目1619项,科研项目3.78亿元,国家项目336项。

该医院目前有25个国家临床重点专科建设项目,在全国排名第五。在“十三五”期间,医院将采取更多措施,进一步推动学科的发展。一是落实部门主任任期,介绍中期退出机制,建立评估高级职称任用期限的制度,并介绍最终淘汰机制。二是培育学科的“高峰”,努力到2020年培育一两家国内龙头企业。强势学科,新增全国十大新兴专家;三是通过科研机制改革,人才战略调整,硬件设施改造,平台合作方式转变等方式,形成协同促进学科建设;到2020年,领先的人才培养和引进3-5个行业领先的人才和大量具有能力和政治诚信的学术骨干;五,开展“主治医师(直属医师)责任制”的试点工作,建立部门主要部门医生是核心医疗队伍。

告知医院重要的重要事项

作为大型公立医院的“国家队”,中南大学湘雅医院一直走在全国前列。 2016年1月1日零时,按照相关政策要求,中南大学湘雅医院正式启动城市公立医院综合改革,实行零差率药品,取消15%的奖金,售出根据实际购买价格,供应消耗品。价格下降,大型设备检验费减少了10%,医疗服务价格也得到了适当调整。在110周年庆典之际,医院将以整个医院的力量建设医院的历史展厅。肖平局长亲自担任建设历史小组的组长,并建立了一个连续,系统,完整的展览。学校的历史,挖掘湘雅文化。此外,医院还将创建一个1915年的老药用文化走廊,为患者,员工和医疗同事提供了一个了解湘雅文化的地方,初步了解休闲时期的历史本质和发展理念,展示历史,精神。 ,湘雅的圣人和痕迹。等待。

作为“国家队”医院,湘雅医院必须走在全国教学和科研的前列。教学研究楼的建设是湘雅医院建立具有国际影响力的高水平研究型医院发展战略的内在要求。其水平和能力直接影响湘雅医院未来100年的长期发展。 “目前,教学和研究楼已经奠定。五年后,随着建筑的完工,湘雅医院必将吸引更多的国际高层次人才和团队加入。”龚志成副局长说。

中南大学湘雅医院作为湖南省第一个建立节约型公共机构国家示范单位的医疗单位,通过系统升级和重点关注节能,节水,燃油经济,太阳能和资源综合利用。技术改革。做好建筑节能,模型改造和审计监督工作。结合管理节能,源头控制和日常指导。将行为节能,政府采购和成本控制相结合,实现绿色消费的四项具体措施,有效提高能源利用率。效率已形成了建设大型综合性公立医院的长效机制。据统计,2015年,与2010年相比,医院建筑面积增加35.44%,能耗增加46%,行政水单价增加113%,非文明天然气单价增加36.47 %,但单位面积综合能耗下降20.06%。能源消耗下降25.84%。

在信息化建设方面,形成了以电子病历为核心的完整医疗信息系统,涵盖了患者治疗的全过程。同时,随着HRP等管理信息系统建设的深入,所有管理环节形成了完整的过程信息化过程,包括医院信息系统,医学图像传输,临床麻醉和重症监护,智能手术室。 ,临床信息。集成平台,如系统和检查信息系统。此外,医院还通过24小时呼叫中心,微信公众平台,在线QQ客户服务,病人邮箱,微博,短信等“六合一”平台为患者提供服务。开创医院宣传工作新局面

“在'互联网'已成为国家战略的新常态,利用'互联网'思想推动医院宣传工作已成为改善医院管理研究的重要命题。在新时期,湘雅人必须主动出击以医院为基础,适应新常态,对接国家需求。事实上,整个医院动员和参与整个集团,聚集了湘雅人的智慧和力量,共同撰写了“健康中国”的湘雅篇章。 “龚志成副局长介绍了”互联网“时代医院宣传工作的思路与实践。

龚志成副局长认为,要积极适应“互联网”的新常态,用新的传播手段回应社会问题。习近平总书记说,读者所在的地方,在哪里,应该扩大宣传和报道的触角,应该把宣传和思想工作的重点和立足点放在哪里。对我们的启示是适应互联网的大趋势,主动适应新常态,勇于创新,勇于变革,利用互联网的特点和优势,促进全面创新宣传概念,内容,手段和制度机制等;学习利用互联网跟随群众路线,学习使用新兴的沟通方法和渠道来回应社会问题和人们的期望,听取人们的声音,并建立人们对医院的满意度。

“互联网”是一个挑战和机遇。医院必须成为使用新媒体的专家。龚志成副局长指出,网络传播的特点是“活泼,实时传播,低成本,倍效率,多种选择,普遍存在”,在提高宣传效能方面前所未有。医院应建立和完善医院的全媒体通信系统,建立立体宣传平台,构建新的媒体矩阵,学会自发发言;医务人员应提高媒体素养,了解舆论法,掌握一定的新媒体知识,学会“旋转”成为一台机器“;建立用户思维,将受众的兴趣点作为宣传工作的重点,制作更多受众感兴趣的新闻和传播产品;学习“互联网语言”,加强话语系统的创新,学会用网络语言对付受众。

“当我们努力建设学科,改进医疗技术,提高服务质量时,我们也必须加强医院的品牌文化。医院品牌文化是医院的一个重要软实力。文化软实力的竞争相当可观。宣传形式得以实施。“龚志成副局长指出,在”互联网“时代的浪潮中,湘雅医院宣传工作的现实任务是积极构建湘雅模式的”互联网宣传工作“。写“健康的中国”。湘雅章。龚志成副局长近年来阐述了湘雅医院的宣传思路,并分析了一些典型案例。手部显微外科唐菊玉教授带领团队通过分期手术将一名25岁患者的肢体(手)成功运送到小腿,然后返回右前臂取得成功。“这条消息被100多人收到全球权威媒体报道,包括美国有线电视新闻网,路透社,英国广播公司等在内的头条新闻发布;医院派记者跟踪中国(湖南)第五批援助和防疫医疗队跟进报道医院制作的30秒新闻电影更多在纽约时代广场......湘雅医院对外宣传工作的一系列措施取得了显着成效,湘雅品牌的声誉进一步提升,海外媒体对湘雅医院的关注度明显提升。

“每个员工都是医院的名片。每个湘雅人都要有强烈的主人翁意识和责任感,坚持住院,跟上医院步伐,为医院建设做出新的发展。龚志成副局长致辞。

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